建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程
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底下是 建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程 的內容簡介
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。
文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（result pyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。
本書的作者羅傑?康納斯（Roger Connors）和湯姆?史密斯（Tom Smith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）和《從負責到當責》（How Did that Happen?）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作，成功建立當責文化。
精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請閱讀本書，進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力，建立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成功，永保競爭力！
- 作者： 羅傑?康納斯、湯姆?史密斯
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新功能介紹 - 原文作者： Roger Connors、Tom Smith
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/15
- 語言：繁體中文
商品網址: 建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程
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▲雙城重砲一壘手莫里森。（圖／達志影像／美聯社）
記者路皓惟／綜合報導
雙城隊重砲一壘手莫里森（Logan Morrison）最近砲火猛烈，先是批評前東家光芒根本不懂經營，根本不想要贏球。現在雙城與洋基系列戰，他又把砲口指向洋基球迷，稱這些基迷是一群無藥可救的蠢蛋。
「我在這裡聽過很多的叫聲，不過通常都沒什麼創意。」雙城作客洋基系列第3戰賽前，莫里森表示，「這些基迷只會嗆『你很爛』、『爛爆了』等等的話。我意思是，他們常常給我噓聲，但他們也只會這些招式而已。」
莫里森早在去年7月就和洋基結下樑子，當時他就曾批評大聯盟明星賽制有問題，認為洋基捕手桑契斯（Gary Sanchez）憑什麼參加全壘打大賽，「他不該來到明星賽，他是很棒的選手沒錯，但他不該參加全壘打大賽。」
▲洋基強打捕手桑契斯。（圖／達志影像／美聯社）
莫里森在批評桑契斯不該參加全壘打大賽時，自己已經敲出生涯新高的24支全壘打，而桑契茲那時僅僅只有13轟，但最終莫里森並未入選明星賽，桑契斯也向記者表示，「他進不去明星賽不該怪我。」
去年賽季效力光芒，莫里森轟出生涯新高的38支全壘打，貢獻85分打點，本季與雙城簽下一紙650萬美元合約，卻沒有繳出應有的成績，目前16場出賽打擊三圍.103/.212/.385，只擊出1支全壘打和3分打點，寫下生涯最差開季成績。
▲莫里森開季打擊成績慘澹。（圖／達志影像／美聯社）
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