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建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程
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底下是 建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程 的內容簡介
透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化,
改變文化,就能改變成果,
啟動變革,強化競爭力!
無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。
文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績,實際而且長久的方法,就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔(result pyramid),幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化,就能改變成果。
本書的作者羅傑?康納斯(Roger Connors)和湯姆?史密斯(Tom Smith),是當責觀念的奠基者和長期推動者,著有暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)和《從負責到當責》(How Did that Happen?)。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發,提出簡單明瞭的「成果金字塔」,以高效率、高效能的方法,改變組織上下的思考與行動,確保能達成大家期待的成果。在每一章中,他們分享動人的故事,敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作,成功建立當責文化。
精通加速文化變革的能力,對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言,都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法,提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事,就會繼續得到如同過去的結果。然而,倘若想要改寫遊戲規則,就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法,每一位領導者都應精通。因此,如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案,請閱讀本書,進而改變員工的經驗、信念和行動,讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力,建立當責文化,激發員工和團隊主動思考、參與變革,讓組織轉型成功,永保競爭力!
作者: 羅傑?康納斯、湯姆?史密斯
新功能介紹- 原文作者: Roger Connors、Tom Smith
- 譯者: 吳書榆
- 出版社:經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期:2017/04/15
- 語言:繁體中文
商品網址: 建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程
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▲雙城重砲一壘手莫里森。(圖/達志影像/美聯社)
記者路皓惟/綜合報導
雙城隊重砲一壘手莫里森(Logan Morrison)最近砲火猛烈,先是批評前東家光芒根本不懂經營,根本不想要贏球。現在雙城與洋基系列戰,他又把砲口指向洋基球迷,稱這些基迷是一群無藥可救的蠢蛋。
「我在這裡聽過很多的叫聲,不過通常都沒什麼創意。」雙城作客洋基系列第3戰賽前,莫里森表示,「這些基迷只會嗆『你很爛』、『爛爆了』等等的話。我意思是,他們常常給我噓聲,但他們也只會這些招式而已。」
莫里森早在去年7月就和洋基結下樑子,當時他就曾批評大聯盟明星賽制有問題,認為洋基捕手桑契斯(Gary Sanchez)憑什麼參加全壘打大賽,「他不該來到明星賽,他是很棒的選手沒錯,但他不該參加全壘打大賽。」
▲洋基強打捕手桑契斯。(圖/達志影像/美聯社)
莫里森在批評桑契斯不該參加全壘打大賽時,自己已經敲出生涯新高的24支全壘打,而桑契茲那時僅僅只有13轟,但最終莫里森並未入選明星賽,桑契斯也向記者表示,「他進不去明星賽不該怪我。」
去年賽季效力光芒,莫里森轟出生涯新高的38支全壘打,貢獻85分打點,本季與雙城簽下一紙650萬美元合約,卻沒有繳出應有的成績,目前16場出賽打擊三圍.103/.212/.385,只擊出1支全壘打和3分打點,寫下生涯最差開季成績。
▲莫里森開季打擊成績慘澹。(圖/達志影像/美聯社)
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